Agile Leadership
As leaders, we can help create a productive project environment by using practices like modeling the behavior we want the team to follow, communicating the project vision, enabling stakeholders to act, and being willing to challenge the status quo.
Organisasi yang memiliki budaya gesit (Agile Culture) dirancang untuk menjadi cepat, tangguh, dan mudah beradaptasi. Secara teori, organisasi yang menggunakan praktik budaya gesit sangat cocok untuk menanggapi guncangan seperti pandemi Covid-19. Memahami pengalaman perusahaan yang gesit --- atau sebagian gesit --- selama krisis memberikan wawasan tentang elemen mana dari model operasi mereka yang terbukti paling berguna dalam praktik di lapangan.
Apa itu AGILE CULTURE
Sudah beberapa tahun terakhir ini, didunia usaha muncul istilah “agility”. McKinsey mendefinisikan “agility” atau kelincahan sebagai “kemampuan perusahaan untuk memperbarui dirinya sendiri, beradaptasi, berubah dengan cepat, dan berhasil dalam lingkungan yang berubah cepat, ambigu, bergolak”. Dengan masuknya era revolusi industry 4.0 yang ditandai dengan internet mendominasi berbagai kehidupan manusia, “agility” adalah salah satu hal mutlak yang harus dimiliki oleh tiap perusahaan bila ingin survive dalam persaingan bisnis.
Perusahaan yang memiliki budaya kerja yang laincah, akan memiliki kemampuan beradaptasi dengan berbagai perubahan eksternal, mampu menghadapi berbagai pesaing baru, mampu mempraktekan dan menyesuaikan degan berbagai teknologi baru yang mengubah industri, atau perubahan mendadak dalam kondisi pasar secara keseluruhan.
Terutama dalam era pandemic covid-19 yang sudah berlangsung beberapa bulan ini, semua pelaku dunia usaha dituntut untuk bisa gesit / lincah untuk beradaptasi dan melakukan berbagai manufer. Dan kelihatannya, budaya kerja “agile” ini akan semakin mutlak dipraktekan oleh perusahaan. Artikel ini memberikan beberapa tips praktis bagaimana membentuk budaya kerja yang lincah pada para Leader dan karyawan.
