Kau tak sendiri

Kamu kuat, kamu hebat, kamu luar biasa! semua kesedihan dan kesulitan itu pasti dapat kamu lalui.

--    

Di saat kau merasa hidup sendiri

Dalam kerasnya dunia

Tersenyumlah

Bila kau pun harus berputus asa

Berpikir semua kan berakhir

Tersenyumlah

Kau tak sendiri aku di sini

Menantimu bersama hangatnya mentari

Kau tak sendiri aku di sini

Berikan tanganmu mari kita hadapi

Hidup memang tak selalu seperti

Yang kau inginkan yang kau harapkan

Hadapilah dengan hati tenang dan tetap melangkah

Kau tak sendiri

Perhatikan sekitar coba kau amati

Hidup bukan sekedar tentang patah hati

Dan semua yang terjadi ambil hikmahnya

Om Iwan pun berkata "ambil indahnya"

Kau tak sendiri aku di sini

Memanggilmu bersama hangatnya mentari

Kau tak sendiri kami di sini

Raihlah tanganku bersama kita lewati

Hidup memang tak selalu seperti

Yang kau inginkan yang kau harapkan

Hadapilah dengan hati tenang teruskan melangkah

Kau tak sendiri

Hidup memang tak selalu seperti

Yang kita inginkan yang kita harapkan

Hadapilah dengan hati tenang

Yakinkan dirimu

Kau tak sendiri

Tangguh

Seperti halnya dalam system development, dimana CI/CD adalah Continuous Integration dan Continuous Delivery/Continuous Deployment untuk menjadi lebih baik terus menerus.

Jadilah sang pejantan tangguh meski dunia terus mencoba meremukkanmu dengan ekspektasi dan kenyataan yang bertolak belakang. Saat mimpi-mimpi besar hanya dianggap angan-angan, tegakkan dagu dan katakan, "Aku bukan sekadar figuran dalam drama kehidupan ini, aku adalah sang sutradara!"

Biarkan cercaan menjadi musik latar yang memperkuat langkahmu, karena hanya mereka yang berdiri lebih tinggi dari ombak yang tahu cara menaklukkan badai.

Hidup ini memang tak memberi karpet merah, tapi tak perlu juga meminta simpati. Jadilah pengukir jejak di jalan berbatu, karena pemenang sejati adalah dia yang menciptakan jalannya sendiri ketika pintu-pintu tertutup rapat.

Semangat teguh bukan tentang tidak pernah jatuh, tapi tentang berdiri lagi dengan senyum sinis yang nampak dan tak nampak, menatap kehidupan dan berkata, "Apakah hanya itu? Ayolah, kau bisa lebih dari itu!"

Jalan ini bagai medan perang tak kasat, dan kamu adalah komandannya. Tetap maju, tetap tangguh, karena dunia hanya milik mereka yang berani memperjuangkannya.

Karena sejak dulu, memperjuangkanmu hanya itu yang kupunya.

----------

Tangguh bukanlah berarti bisa menaklukan segalanya, namun untuk berdiri tegak walau tubuh ini memberi sinyal untuk menyerah lalu kita tetap gigih bertahan itulah yang dinamakan tangguh. Tangguh adalah sikap jujur dalam menjalani hidup, memaksimalkan fungsi dirinya, berani mengambil resiko dalam melaksanakan hal-hal besar dalam hidup, mengakui kesalahan dan berhenti mengeluh mengasihani diri... -Eross 

Post - Traumatic Growth

"The struggle you're in today is developing the strength you need for tomorrow." – Robert Tew

Post-traumatic growth (PTG) adalah istilah ilmiah yang merujuk pada perubahan positif yang dialami seseorang sebagai hasil dari perjuangan menghadapi peristiwa traumatis atau penuh tekanan. PTG berbeda dari "resilience" atau ketahanan, di mana PTG menggambarkan pertumbuhan psikologis yang lebih dalam dan transformasional setelah mengalami trauma, sementara ketahanan merujuk pada kemampuan seseorang untuk kembali ke kondisi semula tanpa perubahan signifikan setelah trauma.

Penelitian Terkait Post-Traumatic Growth

Penelitian tentang PTG mulai berkembang dalam psikologi klinis pada 1990-an, dengan karya yang dipelopori oleh Richard Tedeschi dan Lawrence Calhoun. Mereka mengembangkan model dan skala untuk mengukur PTG yang dikenal sebagai Post-Traumatic Growth Inventory (PTGI). Penelitian mereka menemukan bahwa orang yang mengalami PTG menunjukkan peningkatan di lima area utama:

1. Apresiasi yang lebih besar terhadap hidup.
2. Hubungan yang lebih dalam dan lebih bermakna dengan orang lain.
3. Kesadaran akan kekuatan pribadi.
4. Perubahan dalam prioritas hidup.
5. Pertumbuhan spiritual atau eksistensial.

Dalam penelitian Tedeschi dan Calhoun, banyak individu melaporkan bahwa setelah peristiwa traumatis seperti kehilangan orang yang dicintai, penyakit serius, atau bencana, mereka merasakan peningkatan empati, makna hidup yang lebih dalam, dan rasa syukur yang lebih besar.

Most common problems in projects

Perbandingan Masalah secara Umum dalam Project Management

"Project success isn't just about avoiding old pitfalls; it's about navigating new challenges with clarity, innovation, and adaptability."

Top List Masalah Umum Versi Lama:

1.Lack of sponsorship

2.Insufficient human resources

3.Lack of project management skills

4.Communication problems

5.Bad project estimates

6.Lack of cost and time control

7.Unmanaged risks

8.Lack of leadership

9.Unmanaged organizational changes

10.Changes in project scope

11.Lack of subcontractors’ control

12.Low quality projects

13.Inefficient use of resources

14.Lack of strategy realization monitoring

White paper 15: PMO VALUE RING: Calculating the PMO ROI page 5, updated on March 15, 2017.

Top List Masalah Umum Versi Baru:

1.Lack of Clear Objectives and Goals

2.Inadequate Project Planning

3.Resource Constraints

4.Poor Risk Management

5.Ineffective Communication

6.Scope Creep

7.Inadequate Stakeholder Engagement

8.Lack of Skilled Personnel

9.Budget Overruns

10.Technological Challenges

11.Organizational Resistance to Change

12.Inadequate Leadership

13.Unclear Roles and Responsibilities

14.Compliance and Regulatory Issues

15.Environmental and External Factors

Empati: Hal yang jarang di Lingkungan Kerja dan Masyarakat saat ini

Empati adalah kemampuan untuk memahami dan merasakan apa yang dirasakan orang lain. Ini adalah keterampilan penting yang dapat membantu kita membangun hubungan yang kuat dan mendukung di lingkungan kerja dan masyarakat. 

Berikut adalah beberapa tips dan langkah-langkah untuk meningkatkan empati dalam diri kita.

Semangat Tanpa Batas

 "The only limit to our realization of tomorrow is our doubts of today." - Franklin D. Roosevelt

Ya, mencoba untuk mengumpulkan kembali serpihan-serpihan dan puing-puing semangat dan refleksikan diri kembali untuk Semangat tanpa batas.

PgMBOK versi 5 section 1

 Pengelolaan Program Menurut PMI Edisi Kelima

1. Pengantar dan Tujuan

Edisi kelima dari "The Standard for Program Management" mengidentifikasi prinsip dan domain kinerja pengelolaan program, memberikan panduan tentang prinsip-prinsip yang memandu perilaku dan tindakan organisasi, profesional, dan pemangku kepentingan yang terlibat dalam program. Standar ini memberikan definisi yang diterima secara umum tentang program dan pengelolaan program, serta konsep-konsep penting untuk kesuksesannya.

Tujuan utama dari standar ini adalah memberikan panduan tentang prinsip, praktik, peran, dan aktivitas pengelolaan program yang diakui secara umum mendukung praktik pengelolaan program yang baik dan berlaku untuk kebanyakan program.

Nothing will ever happen until you take actions

 Nothing will ever happen until you take actions