PgMBOK versi 5 section 1

 Pengelolaan Program Menurut PMI Edisi Kelima

1. Pengantar dan Tujuan

Edisi kelima dari "The Standard for Program Management" mengidentifikasi prinsip dan domain kinerja pengelolaan program, memberikan panduan tentang prinsip-prinsip yang memandu perilaku dan tindakan organisasi, profesional, dan pemangku kepentingan yang terlibat dalam program. Standar ini memberikan definisi yang diterima secara umum tentang program dan pengelolaan program, serta konsep-konsep penting untuk kesuksesannya.

Tujuan utama dari standar ini adalah memberikan panduan tentang prinsip, praktik, peran, dan aktivitas pengelolaan program yang diakui secara umum mendukung praktik pengelolaan program yang baik dan berlaku untuk kebanyakan program.

2. Definisi Program dan Manajemen Program

Program terdiri dari proyek-proyek terkait, program subsidiari, dan aktivitas program yang dikelola secara terkoordinasi untuk mendapatkan manfaat yang tidak tersedia dari mengelolanya secara individual. Komponen program terkait melalui pencapaian tujuan komplementer yang berkontribusi pada pengiriman manfaat.

3. Siklus Hidup Program

Siklus hidup program mencakup tahapan mulai dari formulasi program, perencanaan, pengelolaan tata kelola organisasi, pengelolaan program, pengiriman program, hingga penutupan program dan konsolidasi serta pemeliharaan manfaat.

4. Inisiasi Program

Program dapat diinisiasi melalui pendekatan top-down atau bottom-up, bergantung pada tujuan strategis atau kebutuhan untuk mengelola inisiatif yang sedang berlangsung sebagai program tunggal untuk merealisasikan manfaat organisasi secara lebih efektif.

5. Komponen Program dan Aktivitas Terkait

Komponen program mencakup proyek, program subsidiari, dan aktivitas terkait lainnya yang dilakukan untuk mendukung program. Program memberikan definisi yang jelas tentang komponen-komponennya dan bagaimana mereka berkontribusi pada pengiriman manfaat.

6. Pengelolaan Manfaat Program

Salah satu tujuan utama dari program adalah untuk mencapai strategi organisasi guna menyampaikan manfaat nyata dan nilai jangka pendek maupun jangka panjang. Manajemen program mengadaptasi strategi untuk mengoptimalkan pengiriman manfaat ke organisasi.

7. Peran dalam Pengelolaan Program

Standar ini juga menetapkan pemahaman bersama tentang peran manajer program, termasuk interaksinya dengan manajer portofolio, manajer proyek, komite pengarah program, dan pemangku kepentingan lainnya yang mungkin mempengaruhi atau dipengaruhi oleh program.

8. Etika dan Perilaku Profesional

Dalam mengelola program, manajer program diharapkan mengikuti Kode Etik dan Perilaku Profesional PMI, yang menekankan pada tanggung jawab, akuntabilitas, rasa hormat, keadilan, dan kejujuran.